在網絡好像也存在這種現象，電子商務網站天貓和京東的對決，騰訊旗下是微信和QQ的共存，就在不久，一個企業咨詢大家，能否打造兩個網站，這個想法有點創意，一個企業兩個網站，看上去有點不可思議，由于網絡運營商品除去網站以外，還有微博、公眾號、自媒體不少人都被這類新奇的玩意搞的疲于應對，而目前還搞兩個網站，如何做運營呢?

手機品牌有一個有意思的現象，小米旗下是小米和紅米兩個品牌，華為旗下是華為和榮耀兩個品牌，而魅族是魅族和魅藍兩個品牌行業說，這是由于一個是高配，另一個是低配，最早是給小米學的。而且，從現在這類品牌的定位看，有品牌內的角逐，也有和角逐對手的角逐，結果活的都非常滋潤。

不過話又說回來，假如企業運營只對網站熟知，而對于其他商品十分模糊，而且花了不少錢，卻毫無回報的話，搞個站群建設，同時運營一個或者多個網站，把關鍵字都做到首頁，讓用戶無論如何搜，都會進入自己家里的網站，倒也是一個非常不錯的方案，這恰恰符合了壟斷的網絡定律。當然，想要玩好兩個網站，需要一份細思量，考慮了解了這兩個網站怎么樣運用再決定上線，不然，或許會導致精力分散，一地雞毛的毫無所獲！

想法是好的，可是如何運營呢?完全相同的復制，一定是不可以的，在搜索引擎看來， 一個是原創，另一個是復制，排名一定是一個在天，一個在地，如此的運營思維，肯定是一個錯誤。

假如，搞差異化運營。這倒是應該好好考慮，可是，這種差異化運營怎么樣去做呢?一個團隊，同時做兩個網站，一個左手，一個右手，時間長了，又長的完全相同，由于一個團隊運營兩個網站，等于一分為二，時間和精力上不去，漸漸二分為一，結果呢?兩個網站都有排名，都居于中流地位，不上不下的尷尬，成效都不如全力運營一個網站好，這種選擇也是有缺點的。

還有一種方法，就是微信和QQ的運營方法，二者之間的商品不同，運營團隊不同，只有偶爾的交集一次，其實充滿著角逐，在角逐中進行殘酷的搏殺，這種運營方法，完全不考慮他們死活，而恰恰至于是的而后生。假如企業有足夠的資源和團隊，用這種心態運營網站，會有兩種結果，一種是一個網站把另一個網站消滅，坐上了行業老地址地位，第二種是兩個網站不分彼此，決戰紫禁城之巔。有角逐生命力才強大!

過去一些草根站長，搞了站群掙錢，結果被搜索引擎一個算法升級，瞬間遍體鱗傷，死傷無數，證明站群運營是一個錯誤的思路，而同一個公司搞兩個互相角逐的網站，或許，這算不上作弊，更是合理借助資源，不只和角逐對手角逐，還要和自己家里的對手死磕，這樣，一旦成勢了，如此的網站推廣的威力想想都可怕!深圳網站制作:https://www.szfangwei.cn原創文字，版權所有，轉載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!