你了解自己想要創業，想要給自己最好的成功機會，但你可能還在考慮自己想要做哪類型型的買賣。

畢竟，你腦子里非常可能轉悠著好幾個小買賣的想法。

只有一件事是確定的：你創業的種類需要貼合你的專長和商業目的。

成功的創業人士都是將他們多種多樣的經驗和技術整理在一塊，讓這類資產來引導他們的商業決策。

因此，評估一下你的優先級、生活方法和商業目的。

或許你在找尋的是完全在線經營的零售兼職業務，而且和正不斷進步壯大的寵物產業有關。

或者，你有一個家庭事業的想法，想立足于你家廚房打造起在線無麩質餐飲家庭小店。

認清你的行業、規模和資金將會自動助你縮小選擇范圍。

讓大家從探索三種容易見到的商業模式開始吧。

電商電商是一種在線商業模式，你可以在我們的網站域名或是像Etsy和eBay如此的在線零售市場中售賣你的產品和服務。

一般，電商準基礎知識檻較低，也比較靈活。

業務可以兼職收拾，也可以遠程進行，取決于你的商業模式。

在線零售業是一個不斷增長的全球市場，數字市場研究公司eMarketer的一份報告稱，2014年在線零售業全球銷售額1.3萬億USD。

這一數字預計2015年將達幾近1.6萬億USD。

假設你已經認清你想供應的商品或服務有一個可行的市場。

你將需要一個網站。

好的零售網站依靠于三個基本原因：貨品的明確照片，展示貨品的描述性文字，便捷的付款途徑。

在今天，打造一個銷售商品的零售網站絕大多數是件自己動手的活兒。

銷售個人瓶裝飲料冷卻器的在線零售公司BottleKeeper開創者兼首席實行官Adam Collinan并沒任何編程或網站建設背景，但他用WordPress和各種各樣的電商插件自己構建了一個網站。

他同時也參考了那些已經成功網站建設的過來人的建議。

他說：事后來看的話，我做的那些事中真的起用途的一件，就是與已經做成了的別的人交流。

電商平臺，譬如Shopify和Squarespace，都提供一站式服務。

你可以選擇一個設計模板作為實體門店，上傳你的貨品照片并添加描述。

這兩個平臺都有支付途徑，而且可以按月付費推廣托管你的實體門店。

其次，創建供應服務的網站，譬如專項輔導或訪問某個能叫你搜尋工作的數據庫，所需要的商業模型和網站建設又與貨物驅動的店鋪不同。

服務需要說明。

因此，從剛開始，就要講解了解你的服務能提供什么無論是用網站上的符號/圖像在公司名字中說明，還是在網站主頁的焦點地方說明。

舉例，這個靈活遠程辦公工作找尋網站的名字叫FlexJobs影射出了該公司提供的服務。

同時，網站主頁的頂部，明確注明：找尋遠程工作和其他享有極高靈活性的工作，譬如兼職和自由職業。

看到這類，你就會明了你能從FlexJobs得到什么。

你基于服務的商業模式是依托現成的電商平臺，還是你一個人聘請開發職員構建自有平臺，都會在你規劃的時候日漸明晰起來。

作為指南，你應該去觀摩相同產業中已經做了你想做的事的那些網站，找尋那些可以提供積極客戶體驗的。

假如你計劃進入電商行業，問問你一個人下列問題： 你能滿足顧客的什么需要？ 你的目的顧客是哪個？你能在網上什么地方找到他們？ 你的網站能叫人一眼看出你提供的是什么嗎？假如你賣的是小狗毛衣，能從你的主頁頂部明顯看出來嗎？ 你會如何在網站上布置和顯示你的商品/服務以便網站訪問者可以比較容易地找到那些商品/服務？ 顧客會被你網站上呈現的海量商品湮沒嗎？ 顧客將如何購買你售賣的東西？付款途徑是什么？ 為使顧客從你的網站購購物愈加便捷，你能干什么？ 你的顧客服務計劃是什么？ 假如你用電商軟件（或平臺），它是可擴展和安全的嗎？有沒聊天和營銷推廣軟件集？說實在的，影片《夢幻成真》中的名言你建好了，他們就會來。

并不適用于電商公司或者任何一家公司。

但假如你針對你的受眾使用一些方案來塑造你的網站，依據反饋和表現不斷調整你的商品和站點，你便是在朝著正確的方向努力。

特許經營成為特許經營權的所有者，或者特許經營人，需要購買用授權方的名字、標志、業務步驟與銷售其商品和服務的許可證。

特許經營的前期本錢差異非常大，取決于剛開始的特許經營費、推廣成本、培訓成本、零售點增設(若是特許經營線下門店)和特許用金特許經營的主要吸引點之一，就是它是打造在一套有靠譜營業額佐證的可復制的業務步驟系統之上的。

特許經營顧問兼律師Josh Brown建議：衡量好你的個人歷程和職業經驗、你的期望和手頭的資金，然后看看這類是不是與在你矚意的行業擁有特許經營權相匹配。

大家投資特許經營的幾個重要原因如下： 品牌辨別度：特許經營隨著著一定量的品牌辨別度和熟知度，但這類都取決于你的地點和該品牌是不是已經被引入到你正考慮拓展事業的區域。

小風險：你考慮投入的是一個已經被實踐證明可行的系統，但風險依舊存在，且前期投入或許會相當巨大，以致特許經營人陷入財務困境。

這也是為何我建議所有特許經營人在買入特許經營權之前拉夠足以保持6到9個月營運的周轉資金是什么原因。

Brown說。

成型的運營：好的特許經營系統是有組織的，你的初始成本和其他支出，部分用于購買以系統性計劃助你經營的有組織的業務。

你將被準確告知該如何選擇地址，如何運營，如何進行市場推廣，推廣對象是哪個，整個過程中你都會得到幫助。

規模效益：假如你是大系統中的一部分，鑒于特許經營的種類，作為系統中的一部分你可以在你的終端用戶商品上得到一個更好的價格。

然而，特許經營并不是每一個人都合適。

特許經營人需要遵循授權人擬定的基礎體系和規則，因此，你需要仔細考察自己是不是真的合適。

假如你是個很有主見的人，非常討厭其他人的干預，那你就跟這種商業模式不太合拍。

你的商品、服務和運營都會被公司決定。

另外，與常見認知相反，特許經營也有風險，特許經營顧問Joel libava警告道。

資金回流的保證是沒有的。

深刻仔細的調查可以減小風險。

布朗稱，創業人士不合適加入特許經營行列的其他緣由有： 沒足夠的資金撐過6-8個月的起步期。

不遵照指示或不按規則來。

沒運營或管理經驗。

在考慮加入特許經營之前，你得盡職調查。

審核特許經營信息披露協議（FDD），這份協議囊括了全部，包含授權人的責任、特許經營人的責任和任何涉及企業的訴訟。

FDD以外的事情也非常重要，libava強烈建議與10-15位你矚意企業的特許經營人聯系，至少與其中2人面議。

找出： 再給一次機會的話，他們會不會選擇加入？ 他們賺到錢了嗎？ 什么困難是加入時他們沒想到的？ 總公司關心他們的健康成長和收益嗎？假如你看不明白各種各樣的FDD，可以考慮聘用一個特許經營律師來給你條分縷析地解說。

雖然雇律師會花去你幾千美金，但能省去你不理解自己馬上加入的是什么之前就冒進然后各種問題持續的心碎。

考慮加入特許經營之前務必仔細審察的事情清單如下： 特許經營店鋪符合當地注冊需要嗎？假如你身處監管特許經營店鋪銷售的15個州之一，你可聯系州特許經營授權機構，他們會對你說這類信息。

企業的財務情況和信用報告怎么樣？Dun Bradstreet可以提供這兩者的詳細情況。

特許經營店的成功率怎么樣？從FDD中你可以看出一些端倪，譬如去年開了多少個店鋪，多少家關門歇業了，多少家是總店自有些，又有多少家是特許經營的。

你考慮門店經營的地方的設施、人工和建店開支是多少？ 你有支撐6-9個月運營的周轉資金嗎？你將如何支付你的生活開支（譬如：房租、食物和公共設施）？ 購買授權和運營的總投資是多少（很可靠的估測也行）？你有了這個才能計算你多長時間能見到投資回報。

Brown說。

該特許經營的全部歷史怎么樣？他們歷程過動蕩嗎？出現過衰退沒？股權結構有沒改變過？重點人物是哪個？購買現成的公司就像投資特許經營，購入現成的公司擁有不必重復勞動有哪些好處。

現成的公司不需要猜測歷史數據、穩定客戶資源、現成職員、必要的設施和庫存，運營所需的東西都齊全了。

想購買企業的人可以參考的互聯網資源Diomo開創者，《如何以合理價格購入好公司》一書的作者Richard Parker說道。

購買現成企業的另一個好處，就是它一般更容易獲得籌資，失敗率也更低。

盡管統計數據各種各樣，2014年蓋洛普研究報告揭示：大約50%的公司在頭5年就宣告失敗。

一家存在超越5年的公司已經克服了初創公司失敗率。

Parker說。

他現在擁有13家公司，包含幾家初創公司。

說到他在初創公司方面的經驗，Parker稱，收益一般會比剛開始計劃的多耗費1倍的時間才能產生，開支也一直比預期的要多。

因此，買個現成的公司何樂而不為呢？好吧，買一家公司一般會比白手起家燒錢更多。

買賣中內置的東西庫存、方案和工作方法，可能是過時的，或者為何這家公司會被賣掉的部分緣由。

另外，注意法律責任和/或抵押留置權。

雖然賣家應該要解決負債等等，但也大概賣家自己都沒注意到某些在供應之前該解決的問題。

這就是一個有能力的律師發揮用途的地方了，做個徹底的留置權調查，保證賣家可以無任何負擔地供應資產。

當然，無論計劃投身任何業務，選擇一個你熟知且知道的行業。

可以考慮以下幾個助你縮小考察范圍的其他原因： 你想管理的公司規模有多大？ 職員和辦公地址有幾個？ 你想在哪兒開公司？（地點會干擾公司運營的成本。

一旦你確定了行業、規模和地址，去考察該區域符合你需要的公司吧。

而且，別自以為沒掛牌供應的公司，其擁有者就不同意價格哦。

當你對你有興趣的公司有了更切實的想法，Parker說，這5個方面是你在買下前需要調查的： 財務情況：需要對賣家剛開始的陳述做一個徹底深入的審察以確保其真實有效。

產業和市場：用戶需要對整個產業有全方位的認知，由于大部分人都會買下自己以往從業經驗以外的公司。

知道該產業的總體狀況、發展勢頭、優勢和弊端是很重點的。

這也會使用戶在和賣家交涉時看上去比較明智。

另外，你還需知道該企業的角逐對手，他們強于該企業的不同經營方法。

這家公司在將來真的可以與他們一爭高下嗎？他們該如何打敗對手？ 潛在威脅：你需要了解該公司是不是面臨會產生重大影響的任何威脅，無論是目前已經確定會發生的，還是在你接手后才爆發的。

顧客：他們是哪個？在你買下公司后他們還會繼續購買你的商品嗎？他們與公司現任擁有者有哪些特殊的關系是在公司售出后就不會再延續的嗎？ 職員：用戶需要了解有沒哪位重點職員是與公司目前的成功密切有關的。

他們在你買下公司后還會留下嗎？他們會隨便出走并反過來與公司唱對臺戲嗎？他們學會著什么公司運營所需要的特殊執照嗎？假如你是公司交易上的小白，聘用個律師助你減輕責任和風險，再雇個會計師助你做徹底的財務審察和給出稅務有關的指導。

創業都會有風險原因。

這是整個局面的一部分。

最后目的不是防止風險，而是減輕風險并作出明智的決定。