很多出色的創(chuàng)造家和企業(yè)家們都承認(rèn)他們過去在職業(yè)生涯的某個階段歷程過失敗。

著名的企業(yè)家和曲折經(jīng)營原理的作者理查德克里斯坦森覺得，盡管失敗是生活和經(jīng)營公司中正常的環(huán)節(jié)，然而大家大部分人并沒可以有效地面對它。

有了一個商業(yè)點子和商業(yè)理念，經(jīng)營的過程中應(yīng)該如何測試和進行，才能有效地走向成功?理查德克里斯坦森用像滑雪模擬教育的形式對企業(yè)家進行啟發(fā)，使他們了解仔細考慮之下的改道，達到防止災(zāi)難性的失誤，能夠幫助獲得成功。

他覺得：當(dāng)大家滑雪時，大家一定要防止滑雪板直接地從高山上下滑，不然大家將會折斷大家的脖子。

但與這種方法完全不同，大部分商學(xué)院的畢業(yè)生則選擇的是另一種方法。

克里斯坦森說：大家被教授的是，要做性能剖析，要設(shè)置遠大的目的并為之負(fù)責(zé)，但大家仍然不了解為何只有十分之一的小企業(yè)才能獲得成功。

好了，讓大家假設(shè)，你有了一個商業(yè)點子，你用我們的商業(yè)理念創(chuàng)立了公司，那樣在經(jīng)營時，你怎么樣設(shè)置我們的目的，與怎么樣測一下你的看法是不是正確、值得再做下去?與，你在初步獲得收獲后，怎么樣調(diào)整我們的經(jīng)營資金分配，最后獲得成功?克里斯坦森給出了四點提示，將會能夠幫助你跨過荊棘的道路走向成功。

1.盈利優(yōu)先理查德克里斯坦森覺得，不管你的理想到底是什么，新企業(yè)都第一應(yīng)該著手于盈利。

他說：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以最快的方法獲得盈利，即便偏離了剛開始的目的。

理查德克里斯坦森就是這么做的。

到今天他打造和與人合辦了小企業(yè)32家，其中的11家企業(yè)破產(chǎn)了，13家則成了百萬資產(chǎn)的大公司。

他覺得要想獲得成功，就要有肯定的資金投向有風(fēng)險的企業(yè)或者項目，理查德克里斯坦森建議，在新企業(yè)或者新項目創(chuàng)立初期，需要投入65%資本來獲得盈利，25%的資金應(yīng)該投向人才資源，而剩下的10%則是擴大企業(yè)規(guī)模。

2.三個月盈利：高效地失敗理查德克里斯坦森覺得，假如不可以在三個月內(nèi)獲得收益，這說明你的商業(yè)理念就是失敗的，要準(zhǔn)時抽身。

即便它是一個有效的失敗。

其實，每個商業(yè)活動的收益時間是不一樣的，這取決于你所能承擔(dān)的投資風(fēng)險。

理查德克里斯坦森說：大部分人會等待一年、五年甚至十年來等待投資的收益，最后卻漸漸消磨了他們的追求，浪費了大把時間和資源。

對于我來講，假如沒立刻獲得投資收益，我絕不會花費很多的時間和資金去等待。

3.65/25/10的重新分配：在達成企業(yè)盈利之后，理查德克里斯坦森帶領(lǐng)他的企業(yè)迎接下一階段的挑戰(zhàn)。

他分配65%的資金給職員和業(yè)務(wù)進步，25%的資金用于擴張企業(yè)，擴大生產(chǎn)，剩下的10%則用于繼續(xù)盈利上。

他繼續(xù)依據(jù)曲折經(jīng)營理念的65/25/10的分配模式，通過盈利能力、資源和規(guī)模的運轉(zhuǎn)，給予企業(yè)持續(xù)進步的推進力。

4.下面，放緩你的進步速度理查德克里斯坦森承認(rèn)，推行他的曲折經(jīng)營原理，需要花長一點的時間才能達成企業(yè)的最后進步目的。

他覺得在明確了達成目的需要投入的資本、時間和職員的狀況下，此時企業(yè)保障穩(wěn)定性和減緩進步速度是有益于獲得成功的。

理查德克里斯坦森說：就像一個人沿著沙子探尋隱藏著的金子，在探尋的途中一點點健全著我們的思想和理念，要比盲目的探尋目的要強很多。