劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪有專長的賢才，流傳到今天，成為世間美談。

故事發生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當時47歲，而諸葛亮生于181年，是八零后，當時27歲，兩人相差20歲。

那樣，作為60后的劉備，是怎么樣招聘到八零后的諸葛亮的呢？這段人間佳話，又帶給大家今天的企業招聘管理什么樣的啟示呢？劉備需要哪種人才？與曹操相比，劉備自己的業務能力并不強。

劉備意識到了智謀之士的重要程度，他心里很了解，他要獲得飛速發展，擴大我們的地盤，急切需要一位職業經理人來輔佐他。

這位職業經理人需要要擁有劉備及身邊人所沒的條件：有較強的策略眼光；有較強的剖析思維；有較強的求職動機；有肯定的管理能力；有工作經驗者優先考慮。

劉備通過什么方法招聘？三國時期不像目前手機、互聯網什么的這么發達，所以招聘的途徑和方法相對較少。

像劉備如此的初創公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人需要另辟蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：
1、打著劉皇叔的旗號，在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，需要要有一塊像模像樣的牌子。

2、主動出擊，定點搜尋像劉備這種創業型公司，假如守株待兔，人才主動找上門來的機率是非常低的。

所以他就采取熟人推薦、挖其他人墻角兩種方法來主動網羅人才。

3、樹立雇主品牌，劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。

劉備為何看中諸葛亮？1、看學歷，這得從他的老師說起。

諸葛亮的老師到底是哪個，眾說紛壇。

但，與劉備的老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）、許劭（著名人物評論家）等官方名士相比，無論是學術水平還是知名度，都有肯定的差距。

因此，假如說劉備、曹操是985高校畢業的，諸葛亮只能算二本畢業。

在學歷上，諸葛亮沒太多的優勢。

2、看出身，諸葛氏在荊襄區域是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。

3、看風韻，陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，相貌甚偉，時人異焉。

翻譯成現代的話就是，小諸同志顏值爆表，我和我的小伙伴們都驚呆了。

他有我們的土地，有我們的助理。

綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

4、看才學，認識諸葛亮的人對他的評價都特別高 。

他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

5、看志向，諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。

通過以上剖析，諸葛亮雖然是個沒工作經驗的待業年輕人，但卻是一個高 潛質人才，既有才學，又有人脈，求職動機又強，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。

劉備什么地方吸引諸葛亮？1、有遠大抱負，對于老板來講，夢想一直要有些，萬一達成了呢？老板有抱負，下屬跟著你才會有肉吃。

2、進步空間大，像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮如此的沒經驗的應屆畢業生，根本不會遭到看重。

但在劉備這里，他就能得到重用，有施展才華的空間。

3、劉備有誠意，不光是上門拜訪三次這么簡單，就是在今天來看，讓一個60后的老板去找一個八零后的應屆畢業生，都是很難得的事情，而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備一直非常沉得住氣。

尤其是最后一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的步伐。

劉備是如何評測諸葛亮的？1、是面試辦法適合，劉備在面試諸葛亮時，問了一個問題：漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術淺短，迄無所就。

惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！表面上看是在向諸葛亮請救，事實上是在考察諸葛亮的策略思維。

2、是面試步驟嚴謹，在面試前劉備做了背景調查。

面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之后再談入職一事。

如此一整套步驟，步步為營，一環扣一環，銜接順暢，在大家今天看來也是很恰如其分的。

3、是重視試用期的管理，劉備把諸葛亮招聘進去之后，沒不聞不問，而是待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。

這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮感覺自己遭到看重，起到了勉勵用途。