喬布斯與宗慶后？不一樣的世界，不一樣的產(chǎn)業(yè)，為何要比較？喬布斯：爸爸媽媽棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不尊重別人，演講天才，游說力超強，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年齡輕輕收獲億萬富翁，可惜56歲英年早逝。

宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，文革被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，勤勤懇懇的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于所有，父母作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。

的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方法、從事產(chǎn)業(yè)等等方面完全不同，風(fēng)牛馬不相及，沒什么特別比較講解的必要。

但，筆者（羅建幸）更關(guān)注的是兩者的一同點：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的一同基因。

喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦,動漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機,平板電腦！很大程度改變改變了人類的生活方法！幾經(jīng)坎坷，將蘋果塑造成全球市值最大的科技公司,是無數(shù)青年偶像。

他的商業(yè)成功與對人類生活方法的貢獻，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者！宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈塑造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營業(yè)規(guī)模、收益的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功沒辦法復(fù)制。

美國科技界高手云集，大企業(yè)個個身份顯赫：IBM/Microsoft/惠普/摩托羅拉...蘋果歷程80年代的輝煌后，90年代中期還差點破產(chǎn)破產(chǎn)，為何不懂技術(shù)的喬布斯,會持續(xù)的后來居上，創(chuàng)造IPOD/IPHONE/IPAD一個又一個奇跡？中國食品飲料界，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)1、..在拼資源拼實力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍？即使世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。

一個在高科技商品界的成功，另一個在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒一同是什么原因？剝絲抽繭，筆者（羅建幸）高度概括以下7大成功基因：1、都是事業(yè)狂人。

都非常勤奮，都堅持我們的事業(yè)，奮發(fā)進取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實視的最高境界。

喬布斯，26歲時就已經(jīng)是億萬有錢人，他早就不再為資金而奮斗，他為了改變?nèi)祟惿畛掷m(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果（只拿1USD薪水）和皮克斯企業(yè)的CEO，持續(xù)幾年幾乎沒休息日，那種工作量不言而喻。

宗慶后，他天天工作時間一般在16小時以上，國慶新年從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，用腳丈量市場，有中國最勤奮的企業(yè)家的美譽。

2、都崇尚集權(quán)。

都愛大權(quán)在握，都愛發(fā)號施令，控制別人，都是專制者、獨裁者，都堅信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能塑造高效實行力。

身處民主自由的美國，喬布斯卻是個控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，職員要么是天才，要么是傻子，并隨時讓傻子滾蛋；他動員公司全力進軍數(shù)字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整理壯舉。

視毛澤東為偶像的宗慶后，從不禁忌我們的專制思維：一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，需要是一個開明的獨裁者。

宗慶后迄今為止沒副總，高層僅其一人，事無巨細，大權(quán)獨攬，是絕對的一支筆。

在娃哈哈，除去宗慶后本人外，其它其他人都可上可下，他可以一夜之間撤換企業(yè)的人事部長，生產(chǎn)部長，中間無其他人事考核步驟。