百麗退市，萬達賣地，樂視資不抵債有病真得治，不治將恐深！他一直說的極少，做的非常不錯這是一句洗腦成效真心很好的廣告語，被得力連續用了不少年。
得力、晨光、真彩、白雪都是國內耳熟能詳的辦公文具提供品牌，今天刀哥要說的，是專業辦公用品提供范圍的行業之父，也是全球最大的辦公用品提供商，Staples（史泰博），過去是行內比較賺錢的，目前是最沒錢賺的，今年首季單季虧損8.15 億USD（約合人民幣55億元）。
近來更是傳出要賤賣給私募集團，最后恐將退市。
假如要給Staples貼上標簽，我選擇行業之父，商界傳奇，外加轉型病重癥病人。
一代商界傳奇，辦公用品超市之父Staples，辦公用品中最不起眼的書釘，就是這個書釘，造就了一個新行業，將傳統辦公用品銷售互聯網撕成了碎片。
超市從業12年被穿小鞋，與死敵創業賣辦公用品Staples公司開創者Thomas G. Stemberg，1973年畢業于哈佛商學院，MBA。
畢業后，Stemberg去了超市，從切肉、刮魚鱗、做營銷等底層工作干起，一干12年。
80年代，Stemberg曾通過底價方案干垮了對手，又讓一家連鎖超市扭虧為盈。
但最后卻被以常常與決策層起爭執為由辭退。
拿著一筆遣散費，35歲的Stemberg非常茫然，繼續找工作，還是創業？有一天，Stemberg來到一個倉儲百貨市場，當他看到極度雜亂與繁忙的辦公用品銷售區時，他忽然驚醒：就做辦公用品超市！他最早想到的人，竟是被他干垮的超市開創者，兩個超市老炮一拍即合。
對手忙門店經營，他砸錢建倉儲寫商業計劃、拉風投，切掉批發商、零售商、代理商，直接找制造商拿貨，底價銷售，飛速搶占辦公用品消費量占當時美國50%以上的中小微型企業主市場。
為防止被迅速復制，Stemberg了解，需要飛速做大，才能真的站穩腳跟。
向中小微型企業主營銷推廣自己商品與服務，給潛在顧客寄各種代金券，主動給顧客辦會員卡，引進計算機采集顧客數據但公司創立不到兩年，全美就多出了25家對手，其中一家的風頭甚至蓋過Staples，有非常強的趕超之勢。
這個時候，Stemberg做了一個讓投資人發怒，被對手嘲笑的決定，把3500萬USD風投中的46%拿出來建倉儲運營中心，自有物流，免費配送。
之后Staples的店鋪規模也比對手更小。
結果，憑著倉儲物流優勢，Staples不必時時找提供商進貨，不會出現顧客來了缺貨的狀況，也節省了很多運輸本錢和時間本錢，收成了更多顧客的信賴。
短暫虧損1400萬USD后，Staples飛速盈利，1989年4月在美股上市。
2007年，Staples躋身《財富》世界500強，占據美國辦公用品批發市場半壁江山，穩居第一。
鼎盛時期，業務覆蓋26個國家和區域，店鋪超越2200家，年銷近250億USD，市值超越190億USD。
但隨著著擴張，大企業病終于爆發，且愈演愈烈。
現在，Staples已連續多年虧損。
2011 年以來關店近500家，年銷售額從246.7億USD滑落至 182.5億USD，2016年凈虧14.9億USD。
最近，Staples又宣布私有化，背后私募集團將它以69億USD供應，只是上年營收額的0.35倍。
接盤的私募公司還要將Staples拆成3塊分別籌資，足見挑戰之嚴峻。
無紙化、電子化辦公，電子商務沖擊，都對這個行業產生了很大影響。
但根本還在于自己。
無敵非常寂寞，輝煌與衰敗竟都來自于轉型資本控制下的企業，總是更傾向于追逐短期的利益。
Staples走向巔峰輝煌始于轉型，衰敗也始于此。
1、舍棄每天平價的價值方案2002年，公司開創者Stemberg退位，Ron Sargent擔任CEO，公司策略從迅速增長轉向提高效率和盈利能力。
Staples放慢了門店經營速度，對原有店鋪進行修整，并開發新一代店鋪模式，如將最小店鋪面積從24000平方英尺（約2230平米）縮小到20000平方英尺（約合1858平米）。
同時，縮小庫存單位，自有品牌線全方位開啟，并上調了450類商品的價格。
2007年，Staples正式轉型，從每天平價模式轉為營銷推廣模式。
其實在經濟危機到來之際，Staples已經奠定了其在業內的領頭地位。
2007年，Staples銷售額194億USD，收益率5.1%，店鋪數目達到2038家。
遠超當時最大的兩個對手Office Depot和OfficeMax。
論市值，是Office Depot的5倍，OfficeMax的11倍。
負債水平，兩個對手都是Staples的數倍。
但轉為營銷推廣，卻讓數字及實體商業范圍的對手在產品價格上漸漸占據了領導地方。
2、高估市場地位，不計代價大舉并購20072008年，美國經濟開始疲軟，Staples決定迅速進行國際擴張，而兼并一般是私募集團的默認方案。
然而，在零售行業，兼并到今天仍是最落后的方法之一。
高溢價、債務籌資，將直接致使企業經營惡化，負債累累。
2008年，Staples加價回收世界最大辦公商品批發商之一，荷蘭公司Corporate Express，溢價85%。
籌資加上Corporate Express的債務，Staples的長期負債從2007年的3.5億USD激增到40多億，其中29.4億需要一年內償還，年息高達9.75%，不然只能再籌資補墻。
可以說，這個時候Staples的競爭優勢是在弱化的，由于伴隨經濟衰退加劇，Staples的地位側面得益于Office Depot和OfficeMax更差的表現，優勢只不過相對的。
Staples有了三大支柱業務：北美零售、北美遞送和Corporate Express，兩個北美業務利率都達到了8.3%，但Corporate Express的毛利僅2.3%，Staples整體表現遭到緊急拖累。
2008到2011年間，因為美國經濟衰退，Staples的營收幾乎零增長，原本用于投資的現金流被以股息和股票回購的形式發給了股東。
到2012年，美國經濟復蘇，但Staples的年營收從247億USD降低到244億，是該公司初次出現全年營收下滑。
營業收益從2011年的16億USD直接降到5億。
同時，2012年Staples凈虧損2.11USD，上市后的初次。
2008年到2013年，股價跌幅達37%。
3、把轉行當轉型，自動舍棄角逐優勢為止住頹勢，Staples大砍本錢，將全美和歐洲的店鋪降低15%，計劃每年減支2.5億USD。
商品經營范疇從辦公用品轉向日用百貨。
無論是線上還是店鋪，辦公用品大幅降低，加入了更多日用品。
投資銳減，壓縮優勢產品，客服變差，顧客認可度緊急下滑，業務很多流失。
但美國根本不缺底價日用百貨，Staples舍棄自己優勢，給單一品類的角逐對手創造了機會。
2012年到2014年，Staples營收降低20億USD，利率僅0.6%，超300家店鋪關閉。
百貨策略宣告失敗。
近期兩年多，又關店169家。
股息派發與股票回購超越公司市值的50%，投資額被很大壓縮。
今年初又不惜底價供應歐洲、澳洲和新西蘭業務。
而原本Staples最大的角逐優勢，自建倉儲運營中心，在全球超越100家，此時已成為最大的本錢負擔，很難解決。
今年首季，Staples在北美的線上和企業業務銷售額為26.35 億美金，線下銷售額15.1億。
但該季還是虧損了8.15 億（約合人民幣55億元）。
4、資本追逐短期利益，轉型無方向2015年2月，Staples提出以63億USD回收老對手Office Depot，相比一個季度之前的股價均值，溢價65%。
叫人沒辦法理解。
要了解，美國經濟衰退期間，無論是Office Depot還是OfficeMax，市場份額都被Staples搶走了。
其中，Office Depot營收從2007年的155億USD降到2013年106億USD，收入支出平衡，股價從39USD跌到3USD。
OfficeMax營收從91億USD降到69億，收益縮水三分之二，股價從55USD跌到7USD，還負債10億USD。
除此之外，Office Depot與OfficeMax進行了對等合并，關閉了總計2200家店鋪中的400家。
合并當年營收170億USD，但一年后，便降低到161億，又關閉了312家店。
最后，回收案被美國反壟斷機構駁回。
但，Staples未做任何申辯和講解。
Staples還宣布，不再把將來寄托于線下門店和辦公用品提供。
不難想象，Staples高層對過去及當下的進步策略其實并沒寄托任何期望。
資本才是最大的幕后推手，目的只不過短期收益。
激進投資公司Starboard Value，對Staples和Office Depot都有投資，Office Depot與OffieceMax的合并，也是其促成的。
同時它還是梅西百貨的股東之一。
根據目前的經營情況，Staples被私募回收之后，其命基本可以一定就是私有化，退市。
而上市公司私有化，本身就帶有巨大風險，由于需要負債更多，一些被私募公司回收的企業，最后免不了破產的命。
轉型，既是順勢之舉，也該順勢而為。
而所謂順勢，是順著市場大勢，更是順著自己優勢。
忽然想到Stemberg生前說過的一句話：不少人問我，作為行業之父有什么感想，我說我真后悔當初沒戴安全套。
