美國心理學家亞伯拉罕馬斯洛1943年在《人類勉勵理論》論文中所提出馬斯洛需要層次理論。

書中將人類需要像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我達成需要。

　　其中生理需要是排在第一的，只有活著，才有其它的所有。

　　這個看法或許是借鑒魯迅的。

　　由于魯迅在1925年發表的小說《傷逝》里有如此一句話：人必先活著，愛才有所附麗。

　　　　有部電影剛好也叫《活著》，是禁片。

當主人公福貴歷程過內戰、斗地主、大躍進、文革之后，才猛然了解，其實資金、榮譽這類都無關緊要，非常重要的就是活著。

　　　《天才在左，瘋子在右》　　我抽兩天的時間認認真真看完了這本書，在我所有看過的書里面，這本書帶給我的震驚程度至少是排前五名的。

這本書更直白的一點應該叫：精神患者的世界觀。

（容易被洗腦的人千萬不要看，有不少人看書后發瘋了。

）　　對于精神患者來講，他們發瘋的過程也叫創業，不過他們追求的東西總是不是資金，而是答案與認同。

　　　　有些人為了證明石頭有生命，從早到晚地察看石頭；有些人說大家活在鏡子外面，鏡子里面才是真的的世界；有些人說大家是細菌的奴隸，然后每分每秒都洗手。

　　　　而有些精神患者，為了證明自己有靈魂，不惜用自殺這種方法進行實驗。

不能不叫人扼腕嘆息。

　　　你說他們傻嗎？其實精神患者的平均IQ遠高于普通人！　　問題是，假如人都沒了，證明出答案還有哪些價值呢？　　寫了十年文章的DD　　有個人和我一樣，非常敬佩DD，但他總說：假如我和DD一樣衣食無憂了，我一定也能天天寫一篇6000字的文章。

　　他說得對，也說得不對。

　　對的是，一個人假如連最基本的生活都滿足不了，是不可能有空閑和心思來寫文章的；不對的是，假如真的衣食無憂了，你還寫個毛線的文章啊。

　　所以DD寫文章非常重要的一個緣由就是為了活著。

以前過著三千每月的生活，寫文章是為了奔向三萬每月的生活；目前是五萬每月的生活，寫文章自然是為了十萬每月的生活。

　　由儉入奢易，由奢入儉難。

正是由于人類的欲望是無窮膨脹的，無人會感覺手中的錢夠自己揮霍一輩子。

　　只有活著，才能奔向更好的生活。

　　創業口號　　　因為工作是什么原因，也接觸了不少的創業團隊。

　　判斷一個團隊是不是值得投資，第一看看他們的口號就差不多能判斷一半了。

　　有些團隊的口號很扯，為天地立心，為人民立命；　　有些團隊的口號很自大，革電子商務的命，打敗淘寶，干掉微信；　　假如你是投資者，必然會很賞析他們的志氣，但當你問到現金流和盈利模式時，他們一定會搪搪塞塞，或者搬出另外一套說辭：先賠錢賺用戶量，再拿籌資賺更多的用戶量，最后就能盈利了。

　　至于如何盈利，他們總是答不出來，或者說到時候再看。

　　假如連盈利模式都不明確，團隊如何存活？團隊都不可以存活，什么投資者敢投錢？　　馬云說，必須要在你最好的狀況下去拿籌資，而不是最壞的狀況下去籌資。

投資永遠是錦上添花，沒雪中送炭。

　　　相比之下，我更喜歡一個橙子電子商務團隊的口號，他們的口號簡單，甚至有點血腥：　　先活著，再談夢想。

　　只有活著才是有價值的創業　　　　能活著，代表著有比較穩定的現金流，代表著能為職員發薪資，代表著解決了社會一部分就業問題，代表著服務了一群人，這就是價值。

如此的創業無論最后是生是死，其創業期間都算是很成功的。

由于創業是一個過程，從出生那天起就注定有死的一天，只不過時間長短，規模大小的問題。

　　所以阿里巴巴定了一個活夠102年的目的，日本的軟銀集團目的是活300年。

　　而某些一心為了籌資，一心為了上市，卻從不考慮賺錢的創業人士，你們可能應該想想：假如拿不到籌資，該如何養活我們的職員？